Vous êtes confronté à un contexte de changement, de transition, de difficulté d’acceptabilité, de risque, de contestation, voire de crise, …
à potentiel médiatique susceptible d’impacter votre image, Limpeed vous accompagne dans la (re)définition de votre stratégie de communication, avec une expertise particulière en communication sensible / de crise.
Concrètement : vous envisagez une nouvelle activité, une réorganisation, un projet, un choix, … susceptible de générer une mobilisation interne ou externe en contradiction avec vos objectifs et susceptible de contrarier votre démarche.
Profitez d’un regard extérieur, pour compléter votre démarche d’actions de communication spécifiques à votre contexte : définition de la stratégie, construction des messages, identification des interlocuteurs, définition des canaux, … internes et externes à votre structure.
N’attendez pas les difficultés pour requérir un conseil.
Choisissez l’anticipation et l’accompagnement dédié à votre situation.
Un interlocuteur unique, un regard extérieur, une expertise essentielle.
Analyse du contexte, identification des parties prenantes, recommandation stratégique, élaboration d’argumentaires et supports médiatiques (communiqués et dossier de presse, … ), veille médias et réseaux sociaux, accompagnement à la prise de parole publique et médiatique (média training), …
Limpeed vous accompagne également à la préparation de vos temps forts de communication interne : animation de conventions professionnelles, préparation des intervenants, …
Fabienne Laurenceau, j’ai fondé Limpeed après 20 ans d’expérience au sein de différents pôles d’activités du groupe VINCI, en communication institutionnelle, relations (tous) publics, relations médias et communication sensible/de crise.
Chargée de la communication de nombreux projets d’infrastructure à acteurs et enjeux multiples, j’ai conseillé des interlocuteurs publics et privés dans la définition de leur stratégie de communication.
Quelques références : exploitation autoroutière en régions Centre et Ile de France ; réalisation de projets d’aménagement urbain et d’infrastructures de transport (tunnel autoroutier en Ile de France, tramway en Bretagne et Pays de la Loire, transfert de l’aéroport de Nantes, …), lancement de chantiers, exploitation et développement de carrières d’extraction de matériaux, …
Dans certains cas l’événement sensible était interne (accident avec mise en cause de personnel, accident mortel, …), dans d’autres cas la situation sensible était externe, liée à un contexte politique ou local compliqué, amplifié médiatiquement notamment et génératrice d’une concertation continue avec divers publics.